柴伯清，男，53歲，大學學歷，中共黨員，現任第六分公司經理，高級工程師，國家一級建造師。
1984年參加工作后一直從事建筑工程施工技術與管理工作，先后擔任技術員、施工隊長、項目經理、六分公司副經理、經理。
憑借著強烈的事業心和使命感，他勇于開拓進取，勇挑重擔，2018年，帶領分公司全體員工，在施工生產、經營管理、經營儲備等方面取得了優異成績，當年共完成產值4.25億元，上交公司費用317萬元，無重大安全生產事故，累計安全工時480萬小時，為分公司發展做出了自己的貢獻。
狠抓經營儲備。由于全國建筑市場不景氣，分公司經營儲備嚴重不足，為建立更廣泛的市場，他不辭辛苦，東奔西跑，往返于甲方和各施工現場，拜會客戶，了解信息，帶領團隊參加面試，建立新的客戶群。憑借著認真和真誠，以及分公司在外資市場上的良好信譽，感動了眾多的業主。2019年，共承攬新施工項目12個，合同金額約4億多元。
要承攬任務，首先必須要做好招投標工作。從拿到招標文件開始，安排好相應的項目團隊，到技術標的編制，以及領會招標文件的要求，他都全程參與指揮。投標前，與商務部及其他部門共同研究分析項目的重點、難點，制定解決方案，演講的PPT效果等，反復研究、確定商務報價。在投標關鍵時刻，他與大家一起夜以繼日的加班加點，累了困了就在辦公室簡單休息一下，然后繼續工作。2018年，分公司參與投標112個，中標20個，金額達6億5千萬元。中標業主不僅有普萊克斯AP、贏創等老客戶，杜邦、嘉吉、雪弗龍、BP潤滑油等國際500強企業也相繼成為分公司的新客戶。
從分公司長遠發展角度考慮，2018年開始，組建了四個以年輕人為主的新團隊。這些新團隊通過實際鍛煉，都取得了不俗成績，贏得了業主們的好評，得到了市場認同，壯大了分公司施工團隊，也更多的激發了分公司廣大年輕人的積極性和勇挑重擔的責任感。
加強項目執行過程中的監管，在工程項目安全管理上，注重進場人員的有效安全培訓，合理安排并監督安全費用的開支，要求各項目部嚴把安全用品質量。在項目高、難、險的工程開工前，認真部署安全工作，審查安全施工方案、應急預案和應急措施。正是由于一把手親自抓安全工作，以及各項目部共同努力配合和有效的安全措施，2018年，六分公司沒有發生一起安全事故，累計安全工時達到了480萬小時。
為加強施工管理，他要求各項目嚴格按照施工組織設計和業主要求施工，同時，及時與當地監管部門取得聯系，爭取最大的支持。
加強項目成本控制，防止出現項目重大虧損。受大環境的影響，分公司承攬的大部分項目都是低價中標，為此，他非常注重項目資金的有效運用，合理配置人力、物力，重視資金使用的計劃性和合理性，要求各項目部編制計劃時本著加強計劃性、減少盲目性原則，盡量減少補充計劃的額度。在材料管理上，要求各項目部嚴格執行分公司采購程序，做到貨比三家，同時安排人員收回現場材料，避免丟失和損壞。
他舍小家顧大家，一心撲在工作上，沒有星期天和節假日，每次出差回來，經常是不回家而直接到辦公室；每天超負荷工作十幾個小時，他總是分公司下班最晚的一個；全年在現場的時間超過了在石家莊的時間；他常常因為工作而顧不上回家看望八十多歲的老父親。
關心職工，經常主動了解職工思想生活等方面情況，熱心幫助職工解決遇到的問題，無論員工誰家有婚喪之事，他都親自前往，安排車輛和人員。關心施工現場職工生活，經常檢查現場食堂，詢問員工吃的怎樣，衛生狀況如何。
他模范遵守國家法律和公司各項規章制度，嚴格按照黨員標準要求自己，做到了清正廉潔，克己奉公，堅持原則，嚴以律己。
正是由于他的不懈努力奮斗、拼搏、無私奉獻，六分公司各項工作都走在了公司的前列，2018年，被公司授予先進單位、先進黨支部、最佳效益單位等榮譽稱號，他本人連續兩年當選為公司標兵，連續多年被公司評為優秀共產黨員、先進工作者；被中國施工企業管理協會評為全國工程建設優秀項目經理；被河北省建筑業協會評為河北省建筑業優秀項目經理；承建的安邁鋁業老廠區辦公樓擴建及三期項目工程榮獲河北省建設工程安濟杯（省優質工程獎）。
